Animée par les enjeux de transformation et de transition

Je vous aide à mobiliser vos parties prenantes autour d’une vision partagée,
à définir une tactique claire et pragmatique,
et à fédérer les énergies pour progresser pas à pas vers les objectifs fixés.

Découvrez mes offres

Ils m’ont fait confiance

Projets

Exemples de problématiques clients

Cartographier des prestations

inter-entités nécessaires pour assurer leur auto-gestion, dans le cadre d’une réorganisation

Améliorer la Performance de la Maintenance

dans un contexte où la culture du correctif est encore forte et la priorisation des actions de Maintenance est peu efficace

Assurer l’appropriation des outils de maintenance prédictive

par les équipes, afin de garantir un retour sur investissement conforme aux attentes

Renforcer et pérenniser les compétences

d’un atelier de production

Dynamiser et renforcer le processus d’analyse des causes

outil majeur de l’Amélioration Continue dans les usines

Accompagner un CODIR usine

pour l’alignement et la structuration d’un projet de transformation

A vos côtés
‍
Ingénieure de formation (INSA) et titulaire d’un DESS en Management, je cumule 25 ans d’expérience dans l’industrie, en France et à l’international. J’y ai piloté des projets de transformation, développé les compétences clés et renforcé l’excellence opérationnelle.
Aujourd’hui, dans un contexte d’incertitude marqué par des transitions écologique, numérique et sociale, je mets cette expertise au service des entreprises et organisations, tous secteurs confondus.
Pragmatique et engagée, j’accompagne les équipes de direction et les opérationnels pour la mise en œuvre de transformations durables et impactantes.
_{Rachel Krafft}

Découvrez mon parcours complet

Certifiée ADKAR de Prosci®

Donner du sens, mobiliser,
engager, approprier.

25 ans
d'expérience

en milieu industriel / fabrication et transport,
ETI et TGE.

Des interventions calibrées

à vos besoins, avec mon réseau de partenaires.

Services

Mes offres

• Faire un diagnostic et s’aligner sur les changements à mener
• Embarquer et fédérer les parties prenantes via un plan de conduite du changement
• Prioriser et bâtir une feuille de route
• Challenger et formaliser un mode opératoire / un processus
• Structurer votre projet et le piloter
• Former vos chefs de projet

• Faire l’état des lieux : évaluer la maturité de votre Maintenance
• Formaliser vos processus Maintenance et clarifier les rôles et responsabilités
• Formaliser les compétences cibles, et accompagner leur développement
• Améliorer le pilotage de votre Maintenance
• Réussir votre projet de transformation Maintenance

• Identifier et formaliser les compétences clés
• Structurer des parcours de formation
• Développer et déployer les formations

• Sensibiliser les équipes aux enjeux de l’adaptation et initier sa feuille de route
• Former / accompagner vos équipes pour Mener un projet de transformation durable
• Adapter ou définir un processus, en lien avec vos objectifs de transition écologique

Blog et articles