Accompagner le développement de compétences

Pour garantir la performance et la pérennité de votre organisation, il est essentiel de savoir précisément quelles compétences sont indispensables à vos activités, et quelles compétences seront nécessaires demain selon l’évolution de votre activité et de vos outils

> Nous vous accompagnons dans l’identification et la formalisation de ces compétences dans des référentiels clairs et partagés, en capitalisant sur votre existant (descriptifs de postes, fiches de mission…) et sur la mise en commun des savoirs de vos experts métier et managers
‍
^{Cette démarche permet de mieux piloter la formation, de sécuriser les savoirs (notamment en cas de départ ou de mobilité), et de favoriser la montée en compétence des équipes.Elle permet également vous projeter concrètement dans une nouvelle organisation cible et de vous aligner sur les missions et les responsabilités attendues pour chacun}

Nous vous aidons à concevoir, structurer et optimiser des dispositifs de formation pour garantir des apprentissages efficaces et adaptés aux besoins.

En nous appuyant sur les référentiels de compétences, nous vous proposons, en co-construction avec un groupe de travail constitué de vos représentants Métiers (managers et opérationnels), des parcours de formation permettant l’acquisition de savoir et savoir-faire de manière itérative.

Le travail sur ces parcours s’accompagne d’une réflexion sur un « dispositif de formation » adapté à votre contexte et vos moyens (formats des formations, formateurs internes / externes…)
‍

En partenariat avec Nadine Dubost
Nous co-créons avec vos experts de sur vos sujets personnalisées, interactives, en présentiel ou à distance, où un savant équilibre entre structuration  et créativité permet à chacun de progresser
‍